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chez MyRH

MyRH est un cabinet de ressources humaines qui propose des solutions innovantes et adaptées aux problématiques RH qui se posent dans l’environnement et valoriser l’apport de chaque « pierre précieuse » à l’atteinte de La performance d’une organisation.

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Nos services

Ayant acquis des expériences aussi bien auprès des grandes entreprises que des PME, nous vous offrons une relation de proximité et des solutions adaptées à votre contexte.


Recrutement

Nous vous proposons un accompagnement total ou partiel pour la sélection d’un candidat à un poste défini. Avant de démarrer la mission, il est important de comprendre le contexte dans lequel le recrutement se déroulera :    - Quel est l’objectif de ce recrutement ?    - Le poste ouvert existait-il auparavant ?    - Si oui, combien de temps ce poste a-t-il été occupé ?    -Le précédent occupant du poste a-t-il démissionné, a-t-il été licencié, a-t-il eu une promotion,a-t-il été affecté ? Pour quelles raisons? Si le poste n’existait pas auparavant, qu’est-ce qui en motive le besoin ? Connaissez-vous une évolution d’activité qui nécessite une nouvelle compétence ? S’agit-il de renforcer les capacités d’une équipe ? ●   Dans le cas d’un appui au recrutement total : délai de 2 semaines à 1 mois tout au plus. Une fiche de poste doit être fournie. Nous vous accompagnons aussi dans son élaboration selon le profil. Notre mécanisme de recrutement : -  Publication de l’offre (Utilisation du réseau professionnel, site, réseaux sociaux) -  Réception des candidatures en ligne -  Envoi d’un formulaire de pré-évaluation aux candidats ayant répondu à l’offre -  1​ er​ tri de candidatures (mi-délai) -  Tests métiers / psychotechniques -  2​ ème​ tri de candidatures -  Entretien -  Shortlist et rapport au client -  Feed-back du client après sélection du candidat -  De manière semestrielle, nous nous rassurons que le candidat et vous continuez d’être satisfait du partenariat. ● Dans le cas d’un appui au recrutement partiel : 3 jours à 2 semaines Vous devez nous fournir une fiche de poste. Auquel cas, il est possible de vous accompagner dans son élaboration. Selon que les délais soient courts ou non, nous publierons le poste ouvert sur notre site et sur nos réseaux sociaux ou effectuerons une sélection directe dans notre base de données. Entretien téléphonique avec les candidats dont les Cv se rapprochent au mieux de la fiche de poste Livraison au client selon le nombre de CVs sollicités Feed-back du client après sélection du candidat De manière semestrielle, nous nous rassurons que le candidat et vous continuez d’être satisfait du partenariat.  

Evaluations de compétences

Nous vous aidons à identifier et évaluer les compétences de vos ressources. L’objectif est la mise en évidence des écarts entre les compétences réelles et ceuxrequises pour unposte. Notre méthodologie :-  Compréhension du contexte de l’évaluation : Qu’est-ce qui vous a incité à procéder à une évaluation de compétences ? (Si possible, illustrez avec des faits précis)--  Entretien préliminaire avec votre ressource afin de la mettre en confiance, lui expliquer le déroulement du processus et prendre un rdv à sa convenance. -  Construction du dispositif d’évaluation : selon les compétences clés au poste ou la technicité du métier, une batterie de tests sera mise en place. -  Entretien proprement dit : Analyse du vécu et du parcours professionnel, exploration des motivations et des aspirations personnelles -  Analyse des résultats de tests et de l’entretien -  Rapport mettant en évidence l’écart entre les compétences réelles et les compétences requises -  Elaboration d’un plan d’action : Recyclage, formation pour adaptation au poste, affectation à un autre département, outplacement. -  Suivi trimestriel auprès de vous et de la ressource.

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Nous vous aidons à : Prévenir et anticiper les changements environnementaux Accompagner les changements dans l’organisation du travail et de la production Développer les mobilités professionnelles des salariés Favoriser l’implication des salariés dans un projet d’évolution professionnelle Améliorer la gestion des carrières Préparer l’entreprise à relever les enjeux sociaux Recrutement (volume, coût...) Rémunération Faire face à un problème de pyramide des âges (départ en retraite) Résoudre un problème de sureffectif Maitriser les conséquences des changements technologiques et économiques Adapter en permanence les compétences de son capital humain aux évolutions du marché Optimiser les dispositifs de formation Développer la qualification des salariés Valoriser les compétences individuelles / collectives Comment procédons-nous ?o  Diagnostic: Quelle est votre stratégie, votre vision, votre fonctionnement (analyse de vos activités et de votre environnement) ? Quelles sont les compétences de vos salariés et les ressources disponibles ? o  La projection : Anticiper l’avenir en se posant les bonnes questions : quelles vont être les principales évolutions du marché, de la réglementation, des compétences ? Comment allez-vous y répondre ? De quelles nouvelles compétences aurez-vous besoin ?. o  Définition d’un plan d’action en ce qui concerne le développement des compétences, les besoins en recrutement, les changements organisationnels sur 3 à 5 ans. Celui-ci peut se définir à l’aide de : ✔ Entretiens professionnels pour repérer les compétences de chaque salarié, mieux connaitre ses attentes et besoins en formation ✔ Bilans de compétences pour cerner les compétences de salariés, repérer celles pas ou peu utilisées, définir un projet de formation adapté ✔ Validation des acquis de l’expérience pour rendre visible des compétences inexploitées o  Accompagnement au changement dans la mise en œuvre du plan d’action : il est primordial que les salariés adhèrent au projet d’entreprise et pour ce faire, vous devez communiquer sur ce changement.

Gestion Du Personnel

MyRH représente le point de rencontre entre les partenaires employeurs qui recherchent des profils pour exécuter une mission temporaire et les candidats qui sont en recherche d’emploi.Dans quels cas, choisir la gestion externalisée du personnel ? Pour :       • Des postes saisonniers ;    • Un accroissement d'activité ;    • Le remplacement d'une personne.Pourquoi choisir la gestion externalisée du personnel ? Les idées reçues et les préjugés qui réduisent l’intérim à une situation précaire sont courants, et proviennent le plus souvent d’un manque d’information.    • En tant qu’employeur : Gérer l'imprévisibleLa gestion externalisée du personnel confère de la souplesse aux entreprises qui font face à des besoins non planifiés en main-d’œuvre. Gagner du tempsDans des cas prévus ou prévisibles (congé maternité, chantier avenir, etc.), vous pouvez a contrario planifier votre recrutement et ainsi profiter de notre vivier de candidats. Dans le cas où le partenaire salarié ne correspond pas au poste ou ne s'est pas présenté, nous le remplaçons au plus vite et ceci sans coût supplémentaire. Limiter sa masse salarialeLe contrat d'intérim est passé entre le salarié et l'agence de travail temporaire. En clair, c'est cette dernière qui devient son employeur, il ne fait donc pas partie de votre masse salariale, ni de votre effectif.En outre, la dépense d'intérim étant classée d'un point de vue comptable dans les charges externes, elle vient minorer la valeur ajoutée produite par votre entreprise.     • En tant qu’employé : Le développement de son réseauAu début de sa vie professionnelle ou en cours de carrière, le travail temporaire est un accélérateur de rencontres professionnelles. Chaque mission offre l’opportunité de découvrir de nouvelles personnes et de nouvelles entreprises, y compris dans des secteurs jusque-là inattendus. La mission intérim peut également être un tremplin vers un CDI. En effet, une entreprise embauchera plus facilement une personne qui a déjà effectué une mission chez elle, et qui connaît la société et son mode de fonctionnement. Cela permet de réduire les hésitations et de minimiser la prise de risque des deux côtés. Le soutien d’une structureL’un des principaux avantages de l’agence intérim réside dans la capacité de conseil. Pour une personne en recherche d’emploi, être accompagnée par des professionnels et pouvoir bénéficier d’une structure adaptée constitue un soutien précieux et permet de se sentir moins seul dans son parcours de rechercheParce que nous souhaitons que les compétences et la valeur ajoutée de nos partenaires salariés soient reconnues, nous proposons un système d’évaluation de fin de mission. La satisfaction de nos partenaires étant notre priorité, il est important que nous ayons un retour d’un côté comme de l’autre en ce qui concerne la mission, afin de nous mieux assurer notre service.Il s’agit d’un contrat tripartite entre l’employé, l’entreprise (utilisateur) et MyRH. Mais surtout, il est important que tous les salariés partagent le même sentiment d’appartenance quelque soient leur statut.

Vérification De Références

Vous est- il déjà arrivé d’être déçu par les compétences réelles d’un collaborateur qui pourtant vous avait bluffé à l’entretien ? Avez-vous déjà eu l’impression de vous être fait « arnaqué » par les référents indiqués par un candidats ? Avez-vous déjà fait face à des faux diplômes de la part de l’un de vos employés ou candidats ? - Définir les points que l’on souhaite vérifier : parcours professionnels, compétences techniques, compétences comportementales, parcours académiques…- Obtenir l’accord écrit du candidat avant démarrage de la mission- Exécuter la mission- Rapport au client

Conciergerie D’Enterprise

Cibles : Top manager, personnel à l’international Vous souhaitez concilier vie personnelle et vie professionnelle tout en vous libérant des tâches chronophages ? Nous mettons à votre disposition : - Des logements haut standing équipés- Du personnel de maison : dames de ménage, cuisinières, chauffeurs- Pressing de proximité

Design CV

Le CV est la ​ première pièce d’identité professionnelle ​ de tout individu et comme toute pièce d’identification, nous devons la soigner et en prendre soin. Ceci signifie avoir un CV ​ présentable, attrayant et pertinent . ​ Alors, donnez-vous une chance d’attirer l’attention des recruteurs et de décrocher un entretien grâce à nos modèles prédéfinis!

Coaching Carriere

Nous vous aidons à définir un projet professionnel et retrouvé votre confiance en vous.Comment procédons-nous ? Phase préliminaire :Il est primordial que vous confirmiez votre engagement dans la démarche.Nous vous expliquerons la démarche qui sera mise en œuvre.Ensemble, nous définirons et analyserons la nature de vos besoins. Phase d’investigation : Il sera question : - D’analyser le parcours professionnel et le vécu du bénéficiaire- D’analyser ses motivations, ses intérêts professionnels et personnels- Identifier ses compétences et ses aptitudes- Elaborer un ou des projets professionnels et étudier leur faisabilité Phase de conclusion- Récapituler et confirmer le projet et les facteurs intervenants- Définir les étapes de mise en œuvre- Etablir un rapport Phase de suivi- Nous nous rencontrerons tous les 06 mois après la fin du bilan.

Nos valeurs

 

- Notre capital humain : une équipe engagée, dynamique et cohérente.

- Notre Intégrité : respect des valeurs et engagement, éthique et déontologie du métier.

- Notre flexibilité : travail de coopération avec l’implication de nos clients à tous les niveaux de notre processus.

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Pourquoi nous choisir ?

Ayant acquis des expériences aussi bien auprès des grandes entreprises que des PME,

nous vous offrons une relation de proximité et des solutions adaptées à votre contexte.

Ou appelez-nous

+237 697419722

Notre équipe

Grâce à des expériences cumulées de près d’une dizaine d’années, nos consultants vous apportent des solutions personnalisées.


John Smith
Web Developer

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Ngwa Paul
Manager

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Neba Godlove
Partner in the litigation department

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Quinta Bell
Web Developer

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Ndohnui Kelsea
Manager

Manager

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