Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Nous vous aidons à :

Prévenir et anticiper les changements environnementaux

Accompagner les changements dans l’organisation du travail et de la production

Développer les mobilités professionnelles des salariés

Favoriser l’implication des salariés dans un projet d’évolution professionnelle

Améliorer la gestion des carrières

Préparer l’entreprise à relever les enjeux sociaux

Recrutement (volume, coût...)

Rémunération

Faire face à un problème de pyramide des âges (départ en retraite)

Résoudre un problème de sureffectif

Maitriser les conséquences des changements technologiques et économiques

Adapter en permanence les compétences de son capital humain aux évolutions du marché

Optimiser les dispositifs de formation

Développer la qualification des salariés

Valoriser les compétences individuelles / collectives

Comment procédons-nous ?
o  Diagnostic: Quelle est votre stratégie, votre vision, votre fonctionnement (analyse de vos activités et de votre environnement) ?

Quelles sont les compétences de vos salariés et les ressources disponibles ?

o  La projection :

Anticiper l’avenir en se posant les bonnes questions : quelles vont être les principales évolutions du marché, de la réglementation, des compétences ? Comment allez-vous y répondre ? De quelles nouvelles compétences aurez-vous besoin ?.

o  Définition d’un plan d’action en ce qui concerne le développement des compétences, les besoins en recrutement, les changements organisationnels sur 3 à 5 ans.

Celui-ci peut se définir à l’aide de :

✔ Entretiens professionnels pour repérer les compétences de chaque salarié, mieux connaitre ses attentes et besoins en formation

✔ Bilans de compétences pour cerner les compétences de salariés, repérer celles pas ou peu utilisées, définir un projet de formation adapté

✔ Validation des acquis de l’expérience pour rendre visible des compétences inexploitées

o  Accompagnement au changement dans la mise en œuvre du plan d’action : il est primordial que les salariés adhèrent au projet d’entreprise et pour ce faire, vous devez communiquer sur ce changement.